Borusan Holding'in Bilgilendirme Toplantısı'nda konuşan Ağah Uğur, Borusan Grubu'nun 5 yıllık stratejik plan, değer bazlı yönetim ve altı sigma gibi modern yönetim ve iş teknikleri ile 2007 için planladığı hedeflere 2005 itibarıyla ulaşacaklarını ifade etti.

Haber Merkezi

19 Mart 2005 - Borusan Holding'in 2004 yılı performansını değerlendirme amacı ile Swiss Otel'de düzenlenen Bilgilendirme Toplantısı'nda Borusan'ın 2004 yılında yüzde 56 oranında bir artışla konsolide cirosunu 1,6 milyar dolara ulaştırdığı, iş hedeflerinin 2 yıl önüne geçtiklerini dile getirildi.

Konuşmasında 2004 yılının gelişmelerini değerlendiren Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, Borusan'ın son 5 senedeki başarısının nedenlerini "doğru belirlenmiş vizyon, tanımlanmış hedef, odaklı çizilmiş yol haritası, önceden belirlenmiş ve düzenli ölçülen çalışan katkısı" olarak sıraladı.

Türkiye'nin başarısı için de aynı sistemin geçerli olduğunu vurgulayan Kocabıyık, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Avrupa Birliği'ne tam üyelik vizyonu doğrudur. Hedef 10 sene sonra nasıl bir Türkiye yaratılacağı olmalıdır. Yol haritamız hangi politikaları uygulayacağımızı ve hangi reformları yapacağımızı içermelidir. Halkın desteğini alarak ve ilgililerin rolünü saptayarak çoğunluğun katılımını sağlamak esastır".

Borusan'ın 2004 yılında cirosunu yüzde 56; karlılığını yüzde 107 artırdığını söyleyen Borusan Holding Genel Müdürü Agah Uğur, 2007 için planladıkları hedeflere 2005 itibarıyla ulaşacaklarını ifade etti. 2005 yılı ciro hedefinin 2 milyar dolar olduğu belirten Agah Uğur; "Borusan gelecekte de odaklı ve karlı büyüyecek ve daha fazla globalleşerek Türkiye'nin iyi yönetim modellerinden birisi olmaya devam edecektir" dedi.

Agah Uğur, stratejik yönetim modeli ile 5 yıllık stratejik planları, değer bazlı yönetim ve altı sigma gibi modern yönetim ve iş tekniklerini uygulayan, kalite ve verimliliğini sürekli yükselten Borusan'ın Türkiye için bir büyüme modeli olarak görülmesi gerektiğini kaydetti.

Ağah Uğur, Borusan Grubu'nun insan kaynakları organizasyonuun 360 derece performans değerlendirme, lider geliştirme ve yetkinlik analizleri ile geliştirildiğini, genç, dinamik ve aynı zamanda uzmanlık alanlarında deneyimli bir yönetim kadrosunun oluşturulduğunu, 40 üst düzey yöneticinin yaş ortalamasının 41, çalışma süresi ortalamasının ise 12 yıl olduğunu söyledi.

Ağah Uğur, Borusan Grubu'nun altı sigma ile 2002 yılında tanıştığını ve yönetim ve çalışma anlayışı olarak tüm şirketlerde hayata geçirildiğini belirtti.

Ağah Uğur Borusan Grubunun altı sigma çalışmaları konusunda "Müşteri taleplerini karşılama konusunda sadece 1 milyonda 3.4 hataya tolerans gösteren altı sigma çalışmalarının gerektirdiği tüm ileri istatistiki ölçüm ve analizleri farklı iyileştirme stratejileriyle uyguluyoruz. Finansal getirilerini de somut olarak ölçüyoruz.

Bugüne kadar altı sigma eğitimi almış 1007 personelimiz, aktif olarak görev yapan 73 Kara Kuşağımızın yönettiği projelerde görev aldılar. Programın başından bu yana gerçekleştirilen 210 "altı sigma Projesi"nde 38 milyon doların üstünde yıllık vergi sonrası kar gerçekleştirdik.

altı sigma , tanıtım filimizde de gördüğünüz gibi kusursuz çalan bir orkestraya benzer. Bir okestrada hata yapan tek bir enstrümanı, tek bir notayı bile dikkatli bir kulak fark edebilir.

Altı sigma projelerimiz ile, faaliyet gösterdiğimiz tüm iş kollarında en titiz müşterimizin bile bir eksik bulamayacağı ürün ve hizmet kalitesine ulaşacağımız günlere hızla yaklaşıyoruz." dedi.