SHL Group İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanlığı tarafından yapılan araştırmaya göre yöneticilerin çoğu öğle tatili yapma fırsatı yok ve zamansızlıktan şikayetçi.

Haber Merkezi

5 Ocak 2005 - SHL Group'un araştırmasına göre yöneticilerin çoğu zamansızlıktan şikayet etmesinin en önemli nedeni düşük performanslı çalışanlar. Düşük performanslı çalışanlar için harcanan zaman, üstün performanslılara harcamak, öğle yemeği yemek ya da ofisi zamanında terk etmek gibi çok daha verimli ve hedef odaklı işlerde kullanılabilir. Bu istatistiklerin ardındaki ciddi sorun ise tecrübeli ve iyi maaş alan bu yöneticilerin zamanlarından fedakarlık ederek yetersiz iş arkadaşları tarafından yapılan işlerin üzerinden tekrar geçmek veya yapılan yanlışlıkları düzeltmek için zaman harcamalarıdır.

SHL Group'un görevlendirdiği Future Foundation şirketi, ABD, İngiltere, Hong Kong, Avustralya, İsveç, Hollanda ve Hindistan'da ekonominin önde gelen yedi kilit alanındaki şirketlerden 100 yönetici ile görüştü. Yöneticilere, performansı düşük çalışanlarına harcadıkları zamanın yüzdesi soruldu. Tüm cevapların ortalaması ülkeler arasında değişkenlik gösterse de ortak yanı düşük performanslı çalışanlara harcanan zamanın çok fazla olması idi.

SHL Group Ürün ve Pazarlama Direktörü Lynne Gillon, konuyla ilgili olarak 'Bu yedi haftalık zaman bu yöneticilere tekrar verilebilseydi her birinin neler başaracağını hayal edin! Tüm organizasyonun toplam performansı üzerindeki etkisi inanılmaz büyük olacaktır' dedi.

Yanlış İnsan - İş Eşleştirmesi

Bu kayıp zamanı kazanmanın ilk adımı daha standart yapılandırılmış ve güvenilir seçme tekniklerinin kullanılmasıdır. İşyerindeki düşük performansın en büyük sebeplerinden biri yanlış insan-iş eşleştirmesi yapılmasıdır. Bu başarısızlık kişinin yapma kapasitesine yani yeteneklerine ve yapabilirliğine yani kişiliği ve motivasyonuna bağlıdır.

Rollerin gereksinimlerinin detaylı tarifi, başarıya odaklı yetkinlik modellemesinin doğru yapılması ve adayların objektif bir gözle ölçme/değerlendirmeden geçirilmesi düşük performanslı kişilerin takıma katılmamasını engelleyici faktörlerin önde
gelenlerindendir.

Gillon konu hakkındaki görüşlerini şöyle dile getirdi: 'Bir çok organizasyon çalışan seçimi sırasında giderleri kısarak tasarruf etmeye çalısıyor. Dar bakıldığuında tasarruf hedefi gibi görünse de, kısıtlanan bütçe ile seçim kalitesinden edilen feragat bir çok düşük performanslı yanlış kişinin işe alımı ile sonuçlanacak ve organizasyonun tüm verimliliği üzerinde negatif etki mutlaka yaratacaktır. Kısaca kısa dönem kazanç sağlayacağı düşünülen bu tasarruf orta ve uzun dönemde çok daha büyük giderlere yol açacaktır.'

SHL Group Hakkında

SHL Eylül 1977'de Profesör Peter Saville ve Roger Holdsworth tarafından mesleki psikometrik testler geliştirip yayınlamak amacıyla kurulmuştur.

Mesleki yetenek testini kapsayan ilk ürün paketi 1979 yılında çıkarılmıştır. 1984 yılında şirket OPQ® (Mesleki Kişilik Envanteri) yayınlamıştır. Bu gün OPQ dünyada en geniş çapta kullanılan kişilik envanterinden biri olup 20'den fazla dilde tercümesi yapılmıştır. Testlerin güvenilirliği ve geçerliliği grubun gücünü yaratan ana faktörlerden biridir.

Küresel Boyut

Grup ilk 1983'te Hong Kong'da açılan şubelerinden bu yana tüm dünyada yayılmıştır.Bu gün SHL 40 ayrı ülkede faaliyet gösterip, 30 ayrı ülkede ofisleriyle geniş bir ağ oluşturmuştur.30 Eylül 1999'da grubun sermayesi 65.3 milyon £ olup vergilendirmeden önceki kazancı 12.0 milyon £'a ulaşmıştır.

SHL Türkiye

SHL Türkiye 1992 yılında SHL UK'in akademik onayı ve master derecesindeki eğitiminin ardından, halen şirketin genel müdürü olan Betül Özkarahan tarafınadan kuruldu. SHL Türkiye 12 yıl boyunca yüzün üzerinde müşteriye hizmet verdi. Firma, müşterilerinin memnuniyetiyle yeni müşterilere referans gösterildi. Firma, halen işe alımda ölçme ve değerlendirme ve işe uygunluk, iş geliştirmeye sistematik yaklaşım, yetkinlik haritalama/tarifleme, yetkinlik ve/veya iş bazlı performans değerlendirme, gelişim ve ihtiyaçlarını saptama, high fliers tespiti, kariyer planı, yedekleme, kurum kültürü ve değişim yönetimi, insan kaynaklarının stratejiye uyumlandırılması, yetkinlik / yeterlillik tespiti, iş profilleme ve süreç yönetimine uygulama ve bunun gibi insan kaynakları araştırma-geliştirmeyi kapsayan birçok konuda İstanbul'daki ofisinde hizmet vermektedir.