CFO'lar organizasyon içerisinde stratejik karar verme sürecindeki güvenilirliklerini sürdürebilmek için daha verimli iş zekâsı teknolojilerine ihtiyaç duyduklarını düşünüyorlar.

Haber Merkezi

19 Kasım 2004 - 21.yy'da CFO'lar artık maliyet ve uyum ile ilgili yönetimsel sorunların çözümünde bir stratejist gibi en üst yönetim kademesiyle yakından çalışan ve hisse sahiplerine maksimum değer kazandırmak için şirkete rehberlik eden bir konumda.

BetterManagement.com'un yaptığı araştırma sonuçları, şirketin en kıdemli finans kurmaylarının yeni konumunu destekler nitelikte. Katılımcıların yüzde 81'i CFO'ların kârlılık ve gelir gider dengeleri üzerine kurulu yönetimsel kararlarda "güvenilir danışmanlar" olduklarının altını çizerken, organizasyon içerisinde stratejik yönelimlerin şekillendirilmesinde en üst seviyede rol oynadıkları da ortaya konuyor. Bir başka gerçek, CFO'lardan beklenen ve alınan verime rağmen yöneticiler, sahip oldukları iş zekâsı teknolojilerinin birçok konuda yetersiz olduğu ve yeni teknolojilerle CFO'ların çok daha verimli hareket edebilecekleri kanaatindeler.

Teknolojilerde Açık var

Katılımcıların yaklaşık üçte biri sahip oldukları iş zekâsı teknolojilerinin, gelir fırsatlarını belirlemeye; kurum içinde performansın ve operasyonlar düzeyinde değişimlerin toplam performansa etkilerini değerlendirilmesine izin vermediğini düşünüyor. Yöneticilerin sadece yüzde 25'i organizasyonlarının mevcut iş zekâsı teknolojilerinin CFO'ların anahtar rolünü destekleyecek stratejik karar verme taleplerini karşıladığı görüşünde.

Araştırmada yüzde 88, karmaşık analitiklerin ve öngörülere dayalı planlamanın çok önemli olduğunun altını çizerken bu özelliklerin şirketlerindeki finansal zekâ sistemleri ile başarılmasının mümkün olmadığı görüşünde birleşiyorlar.

Nuray Akmeriç: "İş zekâsı teknolojilerinin önemi her geçen gün artıyor"

Araştırma sonuçlarını değerlendiren SAS Institute Türkiye Ülke Müdürü Nuray Akmeriç, iş zekâsının yetkinliklerinin her düzeyde şirket tarafından her geçen gün daha da kabul edildiğini görmenin sevindirici olduğunu vurgularken, stratejik kararlar almada öncelikli olarak maliyet, kârlılık, verimlilik gibi unsurların çok dikkatli analiz edilmesi gerektiğini belirtti. Akmeriç, SAS'ın Finansal Zekâ Çözümü'nün yöneticilerin CFO'lardan bekledikleri güvenilir danışman rolünü destekleyen tüm entegre modülleri bünyesinde barındıran bir çözüm olduğunu ve uçtan uca bu entegrasyonda başka bir şirketin ihtiyaçlara yanıt veremediğini belirtti. SAS Finansal Zekâ Çözümü, planlama ve finansal raporlama, maliyet ve kârlılık analizi, yasal düzenlemelere uygunluk, formülasyon, idare ve strateji ölçümlemesi, risk yönetimi, öngörü ve optimizasyon gibi şeffaf bir finansal altyapı sağlayan benzersiz bir çözüm. Söz konusu teknoloji, geçtiğimiz aylarda DataMonitor, AMR Research ve Meta Group tarafından benzersiz olarak değerlendirilmişti.

Nobel Ödüllü Ekonomist Batı Ülkelerini uyarıyor

2001 Nobel Ekonomi Ödülü sahibi Joseph Stiglitz'in Haziran 2004'te Alman ComputerWoche dergisine verdiği röportajdaki yorumu mevcut araştırmada çıkan sonuçları destekler nitelikte. Batı ülkelerinde (özellikle Almanya'nın) bilgi analizinin alt yapıdaki kurgu nedeniyle yanlış yapıldığını ve sonuçlarının globalleşme sürecinde bu ülkeleri kaybedenler arasına sokacağını iddia eden Stiglitz, farklı kaynaklardan toplanan verilerin konsolidasyon zorluğunun altını çizerek entegrasyonun bu ülkelerde hep atlandığını ve yanlış yapılandırılmasının uzun vadede bu ülkelerdeki şirketlerin stratejik kararlarını globalleşme sürecinde olumsuz yönde etkileyeceğini söylemişti.