Bilgi Yönetimi uygulamalarına katkıda bulunan Dışbank, Bilgi Yönetimi Kitap Dizisi kapsamında Bilgi Ekonomisinde İnsan Kaynakları Yönetimi ve Stratejik Bilgi Yönetimi adlı kitapları yayınladı.

Haber Merkezi

30 Ekim 2004 - Bilgi yönetimi uygulamalarının Türkiye’de yaygınlaşmasına katkıda bulunmak amacı ile 2002 yılında Bilgi Yönetimi Kitapları dizisine başlayan Dışbank, 13 Ekim 2004 tarihinde düzenlediği Bilgi Yönetimi Konferansı ile birlikte iki yeni kitap daha sunarak bu alandaki desteğini devam ettiriyor.

Dizinin iki yeni kitabı Mark Lengnick-Hall ve Cynthia Lengnick-Hall tarafından kaleme alınan “Bilgi Ekonomisinde İnsan Kaynakları Yönetimi” ve akademisyen H. Gökçe Dervişoğlu’nun “Stratejik Bilgi Yönetimi” adlı kitapları oldu.

Yeni kitaplarda bilgi ekonomisinde faaliyet gösteren kurumların değişen şartlarda ayakta kalabilmeleri için “insan” odaklı olmasının önemi anlatılıyor.

“Bilgi Ekonomisinde İnsan Kaynakları Yönetimi” adlı kitap, entelektüel sermaye ve bilgi yönetiminin rekabet gücünü artırmakta oynadıkları hayati role dikkat çekiyor.

“Stratejik Bilgi Yönetimi” adlı kitapta ise kuruluşlarda bilginin bir iç kaynak olarak kullanılması ve paylaşılmasında insan ilişkilerinin önemi vurgulanıyor.

Türkiye’nin, Bilgi Çağı’na uyum sağlaması için bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da çaba göstereceklerini ifade eden Dışbank Yönetim Kurulu ve İcra Başkanı Tayfun Bayazıt, kurumların ve ülkelerin global rekabet gücünün çağdaş iş yönetimi ilke ve standartlarının uygulanmasına bağlı olduğunu, bunun için de bilginin etkin bir şekilde yönetilmesi gerektiği açıklamasını yaptı.

Bayazıt, “Türkiye’nin hızlı ve sürdürülebilir bir ekonomik büyümeye kavuşmasını sağlayacak zemin bilgi yönetimidir. Dışbank etkin bilgi yönetiminin ülkemizde yaygınlaşması için üzerine düşenleri yapmaya devam edecek,” dedi.

Kitaplar, http://www.hepsiburada.com adresinden ve tüm D&R’lardan temin edilebiliyor.

Bilgi Ekonomisinde İnsan Kaynakları Yönetimi

Teksas Üniversitesi’nde öğretim üyesi olan yazarlar, Mark Lengnick-Hall ve Cynthia Lengnick-Hall, bilgiye dayalı ekonomide, İnsan Kaynakları Bölümü’nün yeni roller üstlenerek “Stratejik Beceriler Bölümü” haline gelmesi gerektiğini savunuyorlar. Yazarlar bu hedefe giden yolu da net bir şekilde ortaya koyuyorlar.

Kitaba göre, insan kaynakları yönetiminin yeni rotasını çizebilmek için yeni bir yaklaşım gerekiyor. Bu yaklaşımın, stratejik beceri geliştirilmesi (şimdiki duruma hazır olmak ve geleceğe uyum sağlayabilmek anlamında); insan kaynakları yönetiminin sınırlarının genişletilmesi (tedarikçilerin, dağıtımcıların ve müşterilerin de bu sınırlar içinde yer alması) ve yeni rollerin yönetilmesi (insan kaynakları yönetiminin yöntemlerini ve süreçlerini genişletip zenginleştirecek roller) gibi boyutları bulunuyor.

Lengnick-Hall çifti, bilgi ekonomisinde insan kaynakları yönetiminin üstleneceği yeni rolleri; “İnsan Sermayesi Emanetçiliği, Bilgi Yönlendiriciliği, İlişki Kurma ve Hızlı Yayılım Uzmanlığı” olarak sıralıyorlar. Bu yaklaşıma göre, İnsan sermayesinin potansiyellerinin değerlendirilmesi ve bireylerin kendilerini sürekli olarak geliştirmesi insan kaynaklarının asli sorumlulukları arasında yer alıyor.

Bilginin insan sermayesinin kalbinde bulunduğunu hatırlatan yazarlar, bu nedenle başarılı bir insan sermayesi emanetçisi olmanın aynı zamanda uzman bir bilgi yönlendiricisi olmayı gerektirdiğini, bunun da zengin bir ilişkiler ağına dayandığını savunuyorlar. Bu noktada insan kaynaklarının ilişki kuruculuğu rolü önem kazanıyor .

“Bilgi Ekonomisinde İnsan Kaynakları Yönetimi”, çağdaş iş yönetimi ve insan kaynaklarının yeni sorumluluklarıyla ilgilenen herkes için bir referans kitabı olma niteliği taşıyor.

Stratejik Bilgi Yönetimi

Çalışmayı gerçekleştiren H.Gökçe Dervişoğlu, bilgi yönetimi kavramının açıklığa kavuşturulması ve bir kurum felsefesi olarak uygulanmasının yollarını tartışmadan önce ‘bilgi’nin tarihsel gelişimini ele alıyor. İş gücünün ön planda olduğu tarım toplumundan, mal ve hizmet üretiminin ağır bastığı sanayi devrimine ve son olarak da entelektüel sermayenin ağırlık kazandığı bilgi devrimine geçişi inceliyor. Yazar daha sonra bilgi toplumunun yasal çerçevesini ortaya koyuyor.

Bilgi yönetimi mekanizmasının açıklanmasında kullanılan bilgi hiyerarşisi kavramına değinen Dervişoğlu, bu süreçte yer alan işaret, veri, enformasyon ve bilgi kavramlarını hiyerarşik bir şekilde sıralıyor.

Bu sıralamaya göre bilgi; enformasyonun yorum, analiz ve bağlam ile zenginleştirilmiş hali olarak, bilgi hiyerarşisinin en üst seviyesinde yerini alıyor. Bu süreçte kuruluşun kendi iç kaynağı olarak bilginin fark edilmesi, ortaya çıkan bilgi türlerinin ayrıştırılması ve tanımlanması önem taşıyor.

Bilgi Yönetimi’nin şirketlerde uygulanabilmesi için, bilginin kullanılabilir bir şekilde üretilmesi gerekiyor. Bilginin üretilmesi için şirketlerin örgütsel yapılarını ve kurumsal felsefelerini yeniden biçimlendirmeleri gerekiyor.

Kitapta bilgiye ulaşmak için üç yöntem; iç bilgiyi kullanmak, yeni bilgi geliştirmek ve dışarıdan bilgi edinmek olarak sıralanıyor. Kurum içinde var olan bilginin ortaya çıkarıldıktan sonra saklanması, korunması ve ölçümlenmesi bilgi yönetiminin temel basamakları olarak görülüyor.

“Stratejik Bilgi Yönetimi”, bilgi yönetimi süreci içinde enformasyondan bilgiye ve onun kullanımına doğru yapılan yolculuğu basamak basamak anlatıyor. Kitap, iş dünyasında yeni yeni keşfedilen bilgi yönetimi kavramının hayata geçirilmesiyle ilgilenen herkes için temel bir başvuru kaynağı oluşturuyor.