Dışbank, Türkiye'nin bilgi birikimini zenginleştirmek amacıyla başlattığı Dışbank Kitapları Dizisi'nin ikinci kitabı olarak Ne Bildiğimizi Bir Bilseydik başlıklı çalışmayı yayınladı.

Haber Merkezi

21 Temmuz 2003 - Dışbank günümüzde giderek daha fazla önem kazanan bilgi yönetiminin Türkiye'de de yaygınlaşması doğrultusundaki çalışmalarını sürdürüyor. Dizinin ilk kitabı olan "Bilginin Üretimi"nin ardından Dışbank şimdi de "Ne Bildiğimizi Bir Bilseydik" başlıklı çalışmayı yayınladı.

Dışbank Kitapları Dizisi, bilginin üretimi, etkin bir şekilde paylaşımı ve maksimum verimlilikle yönetimi konularında dünya çapında uzmanların yapıtlarından oluşuyor.

Dizinin ikinci kitabı olan "Ne Bildiğimizi Bir Bilseydik";

• Yöneticilerin, bilgiyi yönetmek ve denetlemek yerine paylaşılmasına destek olmaları
• Şirket içi bilgi transferi koşullarını uygulayarak kuruluşlarda bilginin nasıl paylaşılabileceği
• Bunun aynı zamanda rekabet avantajı olarak nasıl kullanılabileceğine ilişkin yeni süreçler ve
• En iyi uygulamaların aktarımına yönelik yaklaşımlar geliştiriyor.

Günümüzde bilgi yönetiminin ağırlık kazandığı gerçeğinin altını çizen Dışbank Yönetim Kurulu ve İcra Başkanı Tayfun Bayazıt, teknolojik sistemlerde depolanan verileri sürekli olarak değerlendiren, sonuçlar çıkaran ve elde ettiği bilgiyi eyleme dönüştüren 'insan'ın bu nedenle anahtar kavram, temel güç haline geldiğini belirtti. Bayazıt sözlerine şöyle devam etti:

"Dolayısıyla insanı temel alan, çapraz öğrenme, katsayılı öğrenme, öğrendiğinden arınma ve yeniden öğrenmeyi içeren güçlü bir bilgi yönetim sisteminin varlığı büyük önem taşıyor. Sonuçta, insana, bilgiye ve öğrenmeye önem vermeyen kuruluş, büyüme, gelişme, kârlılığını ve rekabet gücünü artırma şansını da elden kaçırmış oluyor. Dışbank, Türkiye'nin bir bütün olarak bu alanda ilerlemesine katkıda bulunmayı hedefliyor. Dışbank Kitapları Dizisi'nin yayını da bu hedef doğrultusunda attığımız bir adımdır."

Serinin ilk kitabı Bilginin Üretimi Mart 2003'de yayınlandı. Bilginin Üretimi kitabında, Bilginin Üretilmesi, Bilgiye Özen Göstermek, İletişimin Yönetilmesi, Bilgi Eylemcilerinin Harekete Geçirilmesi, Yerel Bilginin Küreselleşmesi başlıkları altında, tüm sektörler için yararlı olacak açılımların yanı sıra, şirket deneyimlerinden örnekler bulunuyor.