İş Bankası, SAS Institute finansal zekâ çözümü Aktivite Bazlı Maliyet Hesaplaması OROS ABC/M'i seçti.
Haber Merkezi
28 Nisan - Türk finans dünyasının güçlü ismi İş Bankası, SAS Institute'un pazar lideri finansal zekâ çözümü olan Aktivite Bazlı Maliyet Hesaplaması OROS ABC/M'i (Activity Based Costing/Management) seçti. IBM İş Danışmanlık Hizmetleri işbirliği ile gerçekleştirilen proje kapsamında İş Bankası, iş süreçlerinde aktivite bazlı maliyet ve kârlılık ölçümleri yaparak uzun vadede yaşayan esnek stratejiler geliştirebilecek.
Global ölçekte faaliyet gösteren lider bankalarda kullanılmakta olan, maliyetlerin aktivite bazında takibi ve yönetimi tekniğinin, Türkiye'de ilk ticari banka olarak Türkiye İş Bankası'nda uygulamaya konulmasına yönelik proje, yaklaşık 1 yıl önce başlatıldı. Projenin önemli yönlerinden birisi de, maliyetlerin aktivite bazında izlenmesinin, enflasyonsuz ortamda çok daha fazla önem arz ediyor olması.
SAS'ın rakipsiz finansal zekâ çözümü Oros ABC/M, İş Bankası'na, ürün, müşteri, hizmet veya iş süreci ile ilişkili maliyetleri ve kârlılığı, aktivite bazında analiz etmesini sağlayan finansal zekâyı sunacak. OROS ABC/M Çözümü ile desteklenen ve İş Bankası tarafından yaratılan yeni iş modeli, İş Bankası'na kâr analizlerini, maliyet yönetim inisiyatiflerini, paylaşımlı hizmet yönetimini, planlama ve bütçe çalışmalarını ve kapasite artırımını destekleyen bir yapı sağlayacak.
OROS ABC/M nedir?
SAS Aktivite Bazlı Maliyet Hesaplaması Çözümleri, işletmelerin faaliyetlerine ayna tutarak, daha detaylı finansal bilgileri sunuyor. Bu sayede, maliyetlerin ana nedenleri kolaylıkla görülebiliyor, organizasyonun içinde bu maliyetler izlenebiliyor ve sonuçta finansal performansı olumlu ya da olumsuz yönde etkileyen etki noktaları bulunabiliyor. Sahip olunan bu "finansal zekâ" ile yöneticiler performans geliştirici, kârlılığı artırıcı ve rekabetçi yapıyı güçlendirici uzun vadeli stratejiler çizebiliyor, işlevsel kararlar alabiliyorlar.
SAS OROS ABC/M Çözümleri'ni kullanan en başarılı örneklerin başında ABD Deniz Kuvvetleri geliyor. Mal ve hizmet tedarik sürecinde doğru kararların verilmesi, sahip olunan her kuruşun korunmasına yönelik çalışma sonucunda, Deniz Kuvvetleri, uygulamanın ilk yılında 17 milyon dolar tasarruf sağladı. Bir yıl sonra bu rakam ikiye katlanarak 33 milyon dolara yükseldi.
